邮储银行升级“党建+”模式

来源:教育随笔    时间:2019-06-14

  习近平总书记指出:“历史是最好的教科书,也是最好的清醒剂。”今天,我们比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力实现中华民族伟大复兴的目标,更加需要以史为鉴、以史为师、以史为镜。

  欧盟委员会主席容克。(图片来源:)容克在接受媒体专访时提到,自己“无法想象”默克尔会“从政治舞台上消失”,说她“非常有资格”担任欧盟最高职务。至于默克尔本人看起来去意已决。5月16日,她再次重申,她会在2021年后将退出政坛,这一决定没有变。此后她不会在任何地方担任政治职务,包括在欧洲。

  有关保障的一大手段就是向乳制品业者直接购入芝士,成为“政府芝士”(governmentcheese)。根据2019年初数据,在美国政府手中的芝士存量达14亿磅,创历史新高。但从2016年以来,政府已花费近5千万美元,约购入2200万镑芝士。

邮储银行升级“党建+”模式

  邮储银行北京分行党员干部深入基层网点解决一线经营难题。 资料图片  北京东城区党员活动室里热闹非凡,来自邮储银行北京分行各一级支行及机关党支部的40余名党务人员来到这里“取经”。

  过去四年中,邮储银行北京分行机关党员干部通过员工访谈、互动交流、走访客户、专题培训、营销实践等方式,深入网点扎实开展“挂行蹲点”活动。

截至去年底,机关党员干部累计到基层调研天数2672天,累计为基层解决问题786个。

  邮储银行北京分行党委在银行业竞争愈发激烈的情况下,充分发挥企业党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用,将自身经营管理与作风建设紧密结合,开创出一条适合邮储银行作风建设的“北分模式”新路径。

  “挂行蹲点”探索党建新形式  据了解,2013年起,邮储银行北京分行全面启动“挂行蹲点”活动,按照一年一个新主题的步骤稳步推进活动。 一方面,邮储银行北京分行机关部室的党员干部深入支行网点,传授业务发展及风控管理的先进做法和经验。 另一方面,各个部门积极联合起来,跨部门组成调研小组,形成高效协同的工作机制,不断提升工作实效。

  通过开展“挂行蹲点”活动,邮储银行北京分行机关党员干部和基层员工成为朋友,党员干部深入基层,走到经营一线,与客户经理一道,进商厦、走商圈、访农户。

客户与企业决策层的距离近了,党员干部与普通员工日常生活的距离近了,机关人员的工作作风和服务基层的意识有了明显改进和加强,  被誉为一项“有温度”的民心工程。   “党建+”模式升级经营管理  邮储银行北京分行的“党建+”模式用系统思维理念,把企业基层党建工作融入企业发展各方面、全过程,探索党建工作与中心工作融合新模式,构建以党建为引领、统筹推进各项工作新机制,进一步增强党建工作实效。

  首先,“党建+经营”。 强调党员干部的先锋模范带头作用,倡导“讲奉献,守规范,比业绩,防风险”的工作精神,积极开拓业务;其次,“党建+管理”。 邮储银行北京分行不断探索党建与管理工作的深度融合,努力实现以党建强管理,以管理能力的不断提升促进党建科学化水平的提升;最后,“党建+服务”。

以党员个人服务为基础和依托,通过加强和改进党员队伍的教育管理,把党员队伍建设的重心转移到服务群众上来,打造一支奉献意识强、服务能力强、业务素质强的服务型党员队伍。   “三促”工程助力网点转型  2017年,邮储银行北京分行创新提出延伸于“挂行蹲点”理念的“三促”工程,即促转型、促服务、促发展。 通过深入分析研究,明确转型的方向,与支行一起积极探索转型发展的新措施、新途径。

通过深入调研,与支行共同查找服务中的问题和不足,提出有价值的建议和改进措施,促服务意识、服务技能、服务环境、服务能力和服务水平的提升。 引导支行党员干部积极应对经济形势变化,进一步解放思想、开阔视野、创新思路,强化发展理念。

  近五年来,邮储银行北京分行“挂行蹲点”持续深入,“党建+”工作模式不断升级……党建工作已经打造成为筑牢信仰的思想工程、作风转变的效能工程、网点转型的助力工程、凝心聚力的民心工程,形成了北京分行的党建特色品牌,为邮储银行北京分行城市金融特色发展标注了精神坐标和道路指引。

(钟楚今)+1。

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